Claves para evaluar la correcta implantación de un ERP SAP en una empresa de fabricación

La implementación de un ERP SAP en una empresa de fabricación es un proceso complejo que requiere una evaluación detallada para asegurar su éxito.

Una pericial en este contexto debe considerar varios aspectos clave que determinan la correcta implantación del sistema.

En este artículo, exploraremos los puntos críticos que se deben analizar para determinar si un ERP SAP ha sido implantado correctamente en una empresa de fabricación.

1. Adecuación de los Procesos de Negocio

El primer aspecto a evaluar es la adecuación de los procesos de negocio a las funcionalidades del ERP SAP. Es esencial que los procesos de fabricación, desde la gestión de inventarios hasta la planificación de la producción, estén correctamente reflejados en el sistema. La pericial debe verificar que:

Los procesos de negocio han sido documentados y comprendidos claramente.
Se ha configurado adecuadamente el sistema para reflejar estos procesos.
Existen manuales y documentación que respalden la configuración y el uso del ERP.

2. Cumplimiento de los Objetivos del Proyecto

Cada implementación de ERP debe estar orientada a cumplir objetivos estratégicos y operacionales específicos. La pericial debe examinar si:

Los objetivos iniciales del proyecto han sido claramente definidos y comunicados.
Se han cumplido los hitos establecidos en el plan del proyecto.
Los beneficios esperados, como la mejora en la eficiencia operativa y la reducción de costos, se están logrando.